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安全工作是企業(yè)天字號的大事，也是科學(xué)發(fā)展觀的延深，只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。抓好安全工作，首先必須加強(qiáng)員工的自護(hù)意識，也只有全員自護(hù)意識得到加強(qiáng)，才能從根本上解決人的不安全行為，避免事故的發(fā)生。人的自護(hù)意識需要不斷規(guī)范行為養(yǎng)成，現(xiàn)就如何培養(yǎng)員工的自護(hù)意識談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、培養(yǎng)員工自護(hù)意識的重要性

自護(hù)的內(nèi)涵：自護(hù)就是員工在生產(chǎn)過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運(yùn)用自身安全業(yè)務(wù)、技術(shù)技能，保證自身全過程安全生產(chǎn)的一種工作狀態(tài)。即：無論管理是嚴(yán)是松、監(jiān)督是強(qiáng)是弱、環(huán)境是優(yōu)是劣，無論是單獨(dú)工作，還是群體作業(yè)，無論技術(shù)高低，無論能力大小，都能自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場實(shí)際，采取自我保護(hù)措施。實(shí)現(xiàn)自護(hù)要做到五個必須：必須牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的思想。必須不斷加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。必須按章作業(yè)、按規(guī)程施工、按程序操作。必須自覺服從安全管理、接受監(jiān)督。自護(hù)的目的就是做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。實(shí)現(xiàn)個人無違章、班組無輕傷、車間（分公司）無重傷、全廠（公司）無傷亡的目標(biāo)。

培養(yǎng)員工自護(hù)意識是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵。抓好企業(yè)的安全工作，需要解決物的不安全因素和人的不安全行為兩大問題。隨著企業(yè)新技術(shù)、新裝備的不斷應(yīng)用，安全投入的加大，以及安全管理精細(xì)化、制度化建設(shè)的不斷深入，安全環(huán)境得到優(yōu)化，物的不安全因素基本消除，完全可以避免大的安全事故。但一些因素仍然制約著企業(yè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全仍然困難多多。分析各單位近幾年來發(fā)生的安全傷亡事故、重傷事故，絕大多數(shù)是因為員工本身自護(hù)意識差、憑經(jīng)驗、闖大膽、投機(jī)取巧、違章作業(yè)造成的。為什么會出現(xiàn)這樣的事故，根本原因在于員工的思想中沒有自護(hù)的意識，或者說自護(hù)的意識不強(qiáng)，說起來重要、干起來不要，不違章不出活、不違章不掙錢的錯誤思想在作怪。

培養(yǎng)員工自護(hù)意識是和諧企業(yè)建設(shè)的必然要求。和諧企業(yè)建設(shè)的首要任務(wù)就是抓好安全這一事關(guān)企業(yè)發(fā)展、事關(guān)家庭幸福、事關(guān)社會穩(wěn)定的核心工作，堅持安全發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、快速發(fā)展是我們努力的方向和最終的目標(biāo)。培養(yǎng)員工的自護(hù)意識，可以減少人的不安全行為，實(shí)現(xiàn)自身安全，使家庭不受失子、失夫、失父的痛苦，為保證家庭幸福和諧創(chuàng)造條件。可以使企業(yè)不受安全事故的影響，能夠集中精力抓發(fā)展，為保證企業(yè)發(fā)展的和諧奠定基礎(chǔ)。可以減少社會對企業(yè)安全狀況的擔(dān)心，提升企業(yè)的外部形象，保證有一個良好的外部環(huán)境。因此，只要每一名員工都能做好自護(hù)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安，就能夠把和諧企業(yè)建設(shè)不斷推向深入，也就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

二、培養(yǎng)員工自護(hù)意識的主要手段

培養(yǎng)員工的自護(hù)意識需要一個長期漫長的過程，要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為總目標(biāo)，以增強(qiáng)員工的自我安全管理能力為動力，著重從教育引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查三個方面入手，逐步培養(yǎng)員工的行為養(yǎng)成，使人人爭做想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。

教育引導(dǎo)。加強(qiáng)對員工自護(hù)意識的教育引導(dǎo)，使廣大員工對自護(hù)有一個清醒的認(rèn)識，人人知道應(yīng)該如何做、不能如何做，逐步形成一種自護(hù)的良好習(xí)慣，使習(xí)慣成自然。教育引導(dǎo)要突出以下幾個方面。一是抓好警示教育。要通過一些典型案例，或者本單位、班組、個人因缺乏自護(hù)造成事故，通過宣傳牌板、電視、宣傳站、井上下安全宣傳長廊等多種載體，讓職工從思想上有一個警示。二是抓好典型教育。選樹在自護(hù)上正反兩方面的典型人物，讓他們講自己的經(jīng)驗、教訓(xùn)，增強(qiáng)教育的效果。三是抓好親情教育。通過家屬協(xié)管會組織職工家屬到車間、班組為職工送溫暖、送祝福，在車間學(xué)習(xí)室張貼全家福、妻子或兒子的祝福語。為住單身的職工送安全信等多種形式進(jìn)行教育，用親人的真切呼喚，增強(qiáng)職工的自護(hù)意識。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)員工的自護(hù)，不僅要使員工從思想上有一個認(rèn)識，還要從業(yè)務(wù)上提高能力，使員工們做到不僅想安全，而且會安全。提高業(yè)務(wù)能力，要強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)考試、學(xué)習(xí)考核、請假補(bǔ)課制度。一是抓好日常學(xué)習(xí)。利用每天的班前會時間，加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是針對本單位現(xiàn)場的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對現(xiàn)場安全問題。創(chuàng)新形式，實(shí)行分時分工種學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。二是抓好脫產(chǎn)培訓(xùn)。對井下員工要實(shí)行定期培訓(xùn)制度，做到持證上崗，并實(shí)行教考分離，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，提高培訓(xùn)質(zhì)量。三是抓好技能大賽活動。要運(yùn)用好技能大賽這一有效載體，通過廣泛發(fā)動、物質(zhì)激勵等手段，提高全體員工參與的積極性和主動性，增強(qiáng)每一名員工的業(yè)務(wù)技能。

強(qiáng)化監(jiān)督。分析人的惰性，沒有了監(jiān)督，人的自覺性就不能做到持之以恒。要自覺做到自護(hù)必須有強(qiáng)有力的外力做輔助，否則，自覺的行動在一定范圍內(nèi)就會出現(xiàn)偏差，甚至在某一特定的環(huán)境中會完全改變。因此，在教育引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工自護(hù)的意識、能力的前提下，還必須通過有效的監(jiān)督，來保證每一名員工在實(shí)際工作中的自護(hù)。因此，培養(yǎng)員工的自護(hù)意識必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要充分發(fā)揮區(qū)隊管理和專監(jiān)、群監(jiān)的作用，對待自護(hù)意識差、出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，要堅決予以制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，決不能因為沒有造成事故而姑息遷就，目的是讓每一名員工進(jìn)一步明確自護(hù)的重要性，形成一種本能的反應(yīng)，真正自覺地做好自護(hù)。

三、培養(yǎng)員工自護(hù)意識應(yīng)把握的幾個問題

培養(yǎng)員工的自護(hù)意識，要注重把握好三個方面的問題。

培養(yǎng)員工自護(hù)意識必須提煉一套具有本單位特色的核心安全理念。培養(yǎng)員工的自護(hù)意識，如果只是泛泛地講，不便記憶，在員工的腦海里沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳朵聽右耳朵冒，c站往往是事倍功半。應(yīng)當(dāng)根據(jù)我們煤礦工人文化層次、c站閱歷能力等方面的特點(diǎn)，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強(qiáng)化全體員工對核心安全理念的認(rèn)識，達(dá)到提高全員自護(hù)意識的目的。

培養(yǎng)員工自護(hù)意識必須做到持之以恒。c站做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自護(hù)意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使員工無所適從，認(rèn)為是搞活動、一陣風(fēng)?！坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這c站往往使員工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標(biāo)，也不能起到好的作用。

培養(yǎng)員工自護(hù)意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)員工的自護(hù)意識，不能只靠政工部門、黨支部書記說服教育，也不能靠群監(jiān)部門搞活動，更不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要全礦上下的共同努力，需要每一名職工、家屬的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體員工的自護(hù)意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。